À propos
Historique du développement de la méthode.
La méthode T.E.L.E.D signifie Tâches Essentielles Lorsque l’Essentiel est Disponible. Elle prend son origine dans l’expérience de création de NeoLoco, première activité en Europe à utiliser un concentrateur solaire pour la boulangerie et la torréfaction.
Elle a ensuite été traduite en langage industriel pour élargir son champ d’application à tous les secteurs de l’économie, et commence à s’exporter sous l’acronyme anglais D.E.L.E.T.
Constat et champ d'application.
Depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, nos organisations reposent sur un accès continu aux ressources. Or, les crises récentes (pandémie COVID-19, guerres, pénuries, événements climatiques) montrent une variabilité croissante de cet accès, qu’il s’agisse d’énergie, de matières premières ou de main-d’œuvre.
Pour rester viables et respecter les limites planétaires, nous devons apprendre à utiliser des ressources locales et variables (eau, énergie renouvelable, production saisonnière, savoir-faire locaux). Nos organisations doivent donc s’adapter à cette variabilité.
La méthode TELED, déjà testée dans de nombreux secteurs (industrie, numérique, énergie, santé, etc.), répond à cet enjeu. Diffusée aussi en Europe sous le nom DELET, elle permet de réduire les dépendances aux ressources en remplaçant certaines solutions technologiques par des adaptations organisationnelles, limitant ainsi les vulnérabilités.
TELED axe 1 - Adaptation à la variabilté
1. Lister les tâches
2. Identifier les tâches énergivores ou critiques
3. Prioriser ces tâches
4. Gérer l'organisation par le stock
Repenser les modèles économiques autour de trois variables clés
Variable n°1 = l'énergie
NeoLoco (artisanat solaire) et Adam (menuiserie industrielle) montrent qu’il est possible de produire en s'adaptant à la variabilité d'accès à l'énergie, et que c'est rentable. Le site web du Low-Tech Magazine, qui est hébergé par un serveur alimenté exclusivement au photovoltaïque, prouve que la variabilité peut devenir un atout plutôt qu’une contrainte dans l'économie des services.
Variable n°2 = la matière première
Les solutions doivent être conçues pour exploiter des moyens déjà existants et les ressources disponibles localement. Le Mushu (système de cuisson au bois pour les professionnels) et la production de biochar en ESAT illustrent cette approche par la création de valeur sociale, environnementale et économique, tant par l'exploitation des équipements en circuits-courts, que par leur diffusion en usine distribuée.
Variable n°3 = la main d'oeuvre
Dès lors que la réussite individuelle se mesure par le service rendu à la communauté, la bascule d'une organisation productive repose sur les gens qui maîtrisent les savoir-faire essentiels. Des projets comme Vhélio (tricycle solaire open-source) et Waylibus (vélo collectif à assistance électrique) fédèrent des écosystèmes territoriaux autour d'innovations à plusieurs facettes, redéfinissent les métiers pour répondre aux besoins essentiels, créent des emplois accessibles et porteurs de sens.
TELED axe 2 - servir les besoins essentiels des territoires.
TELED axe 3 - valoriser les rôles sociaux.
Un commun, structuré autour d'un collectif.
La méthode TELED est un commun et elle est développée par un collectif de professionnels. Les membres du collectif sont signataires d’une charte rédigée par une avocate spécialisée pour l’utilisation de la marque TELED (en PJ). Ce fonctionnement offre trois garanties :
Tous les membres du collectif TELED sont formés à l’état de l’art de la méthodologie.
Le partage de la connaissance et des apprentissages de terrain se fait de manière horizontale afin de garantir une approche scientifique du développement de la méthode.
La méthode est dans le domaine public, mais l’utilisation de la marque TELED garantit aux différents interlocuteurs un certain niveau de confiance et de sérieux.
Les membres du collectif ont des profils variés :
Consultants
Entreprises
Fournisseurs d’énergie
Organismes de formation
Groupement d’acteurs économiques
Établissements d’enseignement supérieur
CHU
Associations
…
Pourquoi ça marche ?
En agissant simultanément sur ces trois variables, aon construit des modèles productifs appropriés, plus ancrés dans les territoires, et plus humains. Ces systèmes ne se contentent pas d’être sobres : ils transforment les organisations en cultivant une robustesse écosystémique.
Besoin d’accompagnement ?
Continuer à raisonner comme si tout était disponible “à la demande” rend les organisations vulnérables plutôt que performantes. Agissons !